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三个“业”字看中粮

发布日期:2017-10-13|    您是第位浏览者

新华社北京9月19日电 题:三个“业”字看中粮

新华社记者王立彬

今年上半年,三肖中特期期准,中粮集团实现营业收入2161亿元,利润超过60亿元,盈利同比增长120%,远超社会预期。面向粮油棉糖,做强主业;面向千变万化的市场,走专业化之路;立足供给侧结构性改革,服务于现代化农业。做强主“业”,加强专“业”化,服务现代农“业”,三个“业”字,浓缩了中粮集团一场影响深远的改革的传奇。

姓“中”名“粮”,船大敢掉头,不忘初心抓主业

船大难掉头。我国最大的粮油企业有多大,可以从其国际地位看出:目前中粮与ABCD四大国际粮商对标,资产第一、营收第三、利润第四。但从问题导向看,非掉头不可。

“过去10年,中粮平均每年300亿元的资产增量,有些产业和项目已不能生存,也不符合中粮发展战略,靠长期输血无法彻底解决问题,而要果断退出、止血养生。”中粮集团董事长赵双连说。

战略决定进退、市场决定生死,非主业不良资产必须淘汰退出。2016年,中粮累计退出非主业低效资产近23亿元,累计净减少法人102户,压缩2级法人层级;完成50户“僵尸”和特困企业的处置,安置人员5323人。

中粮在新一轮资本整合和业务重组中,进一步调整优化业务结构。粮、油、糖、棉被确定为核心主业,并明确2020年实现“321155”经营目标,即3000万吨玉米、2000万吨大豆、1000万吨水稻、1000万吨小麦、500万吨食糖、5000万吨海外一手粮源掌控能力,使农业及粮油业务国有资本占中粮国有资本比重提至80%。

数据显示,2017年中粮计划投资总额299.7亿元,其中粮油食品业务183.2亿元,占比达61%,中粮在稻谷、小麦、油脂油料等领域的领先地位日益巩固。

混改+员工持股,打造专业化“十八路军”

总部职能部门从13个压缩到7个,人员由610人压缩为234人,同时重组整合专业化公司,形成资产运营实体核心的“十八路军”专业化公司——按“小总部、大产业”原则,中粮集团果断转型。

“专业化公司是资产运营实体核心,是集团直接管理的资产运营企业,制定竞争战略,负责资产调度、配置和生产运作;对影响运营效率的各关键环节进行整体把控,对资源调配、财务资金、创新研发、品牌建设等职能进行统一管理;对资产运营的盈利回报负责,接受集团的预算和考核。”中粮集团总裁于旭波说。